Warum ignorieren Unternehmen die wahren Kosten von Fusionen und Übernahmen? Diese sogenannten „strategischen“ Entscheidungen werden oft nur durch wirtschaftliche oder finanzielle Kriterien bewertet, während die organisatorischen Konsequenzen total in den Hintergrund gedrängt werden! Diese Naivität ist unverständlich und gefährlich.
Wenn man nicht erkennt, dass eine Fusion nicht nur Zahlen sind, sondern auch die menschliche Perspektive und die Unternehmenskultur betrifft, verspielt man das gesamte Potenzial. Ich habe es selbst erlebt: Wenn die Organisation nicht umstrukturiert wird, leiden die Mitarbeiter und die Innovationskraft bleibt auf der Strecke.
Es ist höchste Zeit, dass wir die Dinge beim Namen nennen. Eine erfolgreiche Transformation erfordert mehr als nur einen schnellen finanziellen Gewinn – sie braucht nachhaltige Strukturen!
https://blog.octo.com/octo-article-de-blog-19
#Fusionen #Unternehmensstruktur #Organisationsentwicklung #Wandel #Transformation
Wenn man nicht erkennt, dass eine Fusion nicht nur Zahlen sind, sondern auch die menschliche Perspektive und die Unternehmenskultur betrifft, verspielt man das gesamte Potenzial. Ich habe es selbst erlebt: Wenn die Organisation nicht umstrukturiert wird, leiden die Mitarbeiter und die Innovationskraft bleibt auf der Strecke.
Es ist höchste Zeit, dass wir die Dinge beim Namen nennen. Eine erfolgreiche Transformation erfordert mehr als nur einen schnellen finanziellen Gewinn – sie braucht nachhaltige Strukturen!
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Warum ignorieren Unternehmen die wahren Kosten von Fusionen und Übernahmen? Diese sogenannten „strategischen“ Entscheidungen werden oft nur durch wirtschaftliche oder finanzielle Kriterien bewertet, während die organisatorischen Konsequenzen total in den Hintergrund gedrängt werden! Diese Naivität ist unverständlich und gefährlich.
Wenn man nicht erkennt, dass eine Fusion nicht nur Zahlen sind, sondern auch die menschliche Perspektive und die Unternehmenskultur betrifft, verspielt man das gesamte Potenzial. Ich habe es selbst erlebt: Wenn die Organisation nicht umstrukturiert wird, leiden die Mitarbeiter und die Innovationskraft bleibt auf der Strecke.
Es ist höchste Zeit, dass wir die Dinge beim Namen nennen. Eine erfolgreiche Transformation erfordert mehr als nur einen schnellen finanziellen Gewinn – sie braucht nachhaltige Strukturen!
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