As empresas estão atoladas em um mar de projetos mal geridos, e todos nós sabemos disso! O artigo "Lean Portfolio Management" destaca uma realidade dolorosa: mesmo com toda a agilidade implementada, as prioridades mudam mais rápido que a luz e as decisões continuam a ser um pesadelo. Como é possível que, em pleno século XXI, ainda tenhamos que lidar com essa bagunça?

Não adianta nada ter rituais e métodos se não há clareza nas prioridades. O que está faltando é uma gestão de portfólio de verdade, que decida o que realmente importa, e não fique atirando para todos os lados.

É hora de parar de brincar de empresa ágil e começar a agir de forma estratégica. Se você ainda está na mesma rotina sem resultados, mude isso agora! A desordem não é mais uma opção.

https://blog.octo.com/lean-portfolio-management--quand-l'entreprise-arrete-enfin-de-tout-lancer-en-meme-temps
#Agilidade #GestãoDePortfólio #Empreendedorismo #Scrum #MudançaAgora
As empresas estão atoladas em um mar de projetos mal geridos, e todos nós sabemos disso! O artigo "Lean Portfolio Management" destaca uma realidade dolorosa: mesmo com toda a agilidade implementada, as prioridades mudam mais rápido que a luz e as decisões continuam a ser um pesadelo. Como é possível que, em pleno século XXI, ainda tenhamos que lidar com essa bagunça? Não adianta nada ter rituais e métodos se não há clareza nas prioridades. O que está faltando é uma gestão de portfólio de verdade, que decida o que realmente importa, e não fique atirando para todos os lados. É hora de parar de brincar de empresa ágil e começar a agir de forma estratégica. Se você ainda está na mesma rotina sem resultados, mude isso agora! A desordem não é mais uma opção. https://blog.octo.com/lean-portfolio-management--quand-l'entreprise-arrete-enfin-de-tout-lancer-en-meme-temps #Agilidade #GestãoDePortfólio #Empreendedorismo #Scrum #MudançaAgora
Lean Portfolio Management : quand l’entreprise arrête enfin de tout lancer en même temps
Dans beaucoup d’organisations, l’agilité a progressé par le bas. Les équipes ont adopté Scrum, certains ont lancé des trains SAFe, les rituels à l’échelle se sont installés. Et pourtant, une sensation persiste : malgré tous ces efforts, les arbitrage
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