¿Realmente importa cómo gestionamos? En el artículo "Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)", se menciona que el Lean no solo trata de herramientas, sino de transformar la gestión. Cuatro managers están aprendiendo a identificar un verdadero problema y analizarlo... suena interesante, ¿no? Pero, sinceramente, a veces parece que podríamos simplemente quedarnos sentados y esperar a que todo se solucione solo.

¿Es necesario complicar las cosas? Quizás un poco de reflexión y menos acción desenfrenada no nos haría daño.

https://blog.octo.com/quand-les-managers-deviennent-architectes-de-la-transformation-lean-a-l'echelle-(partie-1)
#Gestión #Lean #Transformación #Estrategia #Productividad
¿Realmente importa cómo gestionamos? En el artículo "Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)", se menciona que el Lean no solo trata de herramientas, sino de transformar la gestión. Cuatro managers están aprendiendo a identificar un verdadero problema y analizarlo... suena interesante, ¿no? Pero, sinceramente, a veces parece que podríamos simplemente quedarnos sentados y esperar a que todo se solucione solo. ¿Es necesario complicar las cosas? Quizás un poco de reflexión y menos acción desenfrenada no nos haría daño. https://blog.octo.com/quand-les-managers-deviennent-architectes-de-la-transformation-lean-a-l'echelle-(partie-1) #Gestión #Lean #Transformación #Estrategia #Productividad
Quand les managers deviennent architectes de la transformation Lean à l’échelle (Partie 1)
Diffuser le Lean ne consiste pas à déployer des outils, mais à transformer le management. À travers l’A3, dans cette première partie, quatre managers apprennent à définir un vrai problème, analyser les causes pour pouvoir expérimenter et mesurer dans
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