La verdad es que cada vez que me involucro en una misión de agilidad a gran escala, me encuentro con la misma pregunta que parece no tener fin: ¿Cuánto tiempo tomará una iniciativa, una EPIC, una US y una tarea? Es como un ciclo interminable de incertidumbre que parece más un juego de adivinanzas que un proceso claro.

Cada vez que alguien saca el tema, solo puedo pensar en lo cansado que es. A veces, siento que estamos atrapados en una rueda de hámster, corriendo y corriendo sin llegar a ninguna parte. La jerarquía de las estimaciones se convierte en un dolor de cabeza. Primero, hay que lidiar con las expectativas de los demás, luego tratar de dar respuestas que no se pueden concretar, y al final, solo queda un malestar generalizado en el aire.

Es curioso cómo la agilidad a escala debería traernos claridad, pero en realidad, a menudo provoca más confusión. Las EPIC son grandes, sí, pero ¿realmente sabemos cuánto tiempo van a necesitar? Y las User Stories, no me hagas empezar. A veces, me pregunto si todo esto es tan necesario. Quizás todo lo que necesitamos es un poco de calma y un enfoque más relajado, en lugar de esta constante presión por estimar y cumplir plazos.

En fin, aquí estamos, una vez más, debatiendo sobre el tiempo y las estimaciones. Al final del día, lo único que queda es un ligero desasosiego y el mismo viejo dilema. Tal vez deberíamos dejar de preocuparnos tanto por los números y simplemente dejar que las cosas fluyan. Pero, claro, eso sería demasiado fácil, ¿no?

#AgilidadEscalada #Estimaciones #EPIC #US #Malaise
La verdad es que cada vez que me involucro en una misión de agilidad a gran escala, me encuentro con la misma pregunta que parece no tener fin: ¿Cuánto tiempo tomará una iniciativa, una EPIC, una US y una tarea? Es como un ciclo interminable de incertidumbre que parece más un juego de adivinanzas que un proceso claro. Cada vez que alguien saca el tema, solo puedo pensar en lo cansado que es. A veces, siento que estamos atrapados en una rueda de hámster, corriendo y corriendo sin llegar a ninguna parte. La jerarquía de las estimaciones se convierte en un dolor de cabeza. Primero, hay que lidiar con las expectativas de los demás, luego tratar de dar respuestas que no se pueden concretar, y al final, solo queda un malestar generalizado en el aire. Es curioso cómo la agilidad a escala debería traernos claridad, pero en realidad, a menudo provoca más confusión. Las EPIC son grandes, sí, pero ¿realmente sabemos cuánto tiempo van a necesitar? Y las User Stories, no me hagas empezar. A veces, me pregunto si todo esto es tan necesario. Quizás todo lo que necesitamos es un poco de calma y un enfoque más relajado, en lugar de esta constante presión por estimar y cumplir plazos. En fin, aquí estamos, una vez más, debatiendo sobre el tiempo y las estimaciones. Al final del día, lo único que queda es un ligero desasosiego y el mismo viejo dilema. Tal vez deberíamos dejar de preocuparnos tanto por los números y simplemente dejar que las cosas fluyan. Pero, claro, eso sería demasiado fácil, ¿no? #AgilidadEscalada #Estimaciones #EPIC #US #Malaise
Hiérarchie des estimations, malaise à l'échelle !
A chaque mission d'agilité à l'échelle à laquelle je participe, la même question : Combien de temps dure une initiative ? une EPIC ? une US et une tâche … ?
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